Simulasi UAS — Manajemen Proyek TI

📝 Petunjuk Simulasi UAS

Simulasi ini terdiri dari 35 soal pilihan ganda yang mencakup SEMUA materi
Jawaban tersimpan otomatis di browser (tidak hilang saat refresh)
Klik Submit untuk melihat skor dan review jawaban
Klik Reset untuk mengulang dari awal
Setiap soal disertai penjelasan setelah submit

⚠️ Kerjakan seperti ujian sungguhan! Coba jawab sendiri dulu sebelum submit.

🎓 SIMULASI UAS — Manajemen Proyek TI

35 Soal Pilihan Ganda | Semua Topik (Communication, Risk, Executing, M&C, Closing)

1. Mereka yang memiliki toleransi lebih tinggi terhadap risiko dan kepuasannya meningkat ketika lebih banyak yang dipertaruhkan adalah...

A. Risk-averseB. Risk-neutralC. Risk-seekingD. Risk-avoid

B: C. Risk-seeking = toleransi tinggi terhadap risiko, satisfaction naik saat payoff tinggi.

2. Event di mana tim mempresentasikan hasil kerja kepada stakeholder kunci untuk memeriksa hasil sprint adalah...

A. Sprint ReviewB. Sprint RetrospectiveC. Daily ScrumD. Sprint Planning

B: A. Sprint Review = present results to key stakeholders, inspect outcome.

3. Supplier outsourcing sering menggunakan economies of scale untuk melayani banyak klien. Manfaat outsourcing ini adalah...

A. Reduce both fixed and recurrent costsB. Provide flexibilityC. Access skills and technologiesD. Allow focus on core business

B: A. Economies of scale = mengurangi biaya tetap & berulang.

4. Proses menentukan risiko mana yang mungkin mempengaruhi proyek dan mendokumentasikan karakteristiknya adalah...

A. Performing quantitative risk analysisB. Planning risk managementC. Identifying risksD. Performing qualitative risk analysis

B: C. Identifying risks = determining which risks may affect project.

5. Dua dimensi untuk mengevaluasi risiko proyek adalah...

A. Probability and ImpactB. Awareness and DesireC. Cost and ScheduleD. Negative and Positive

B: A. Probability (kemungkinan terjadi) dan Impact (dampak).

6. Dokumen untuk meminta penawaran harga dari calon pemasok adalah...

A. WBSB. RFQC. RFPD. SOW

B: B. RFQ = Request for Quote = meminta penawaran harga.

7. Teknik pemilihan seller/vendor menggunakan model skor berbobot adalah...

A. Expected Monetary ValueB. Monte Carlo AnalysisC. Weighting Scoring ModelD. SWOT Analysis

B: C. Supplier Evaluation Matrix = tipe Weighted Scoring Model.

8. Mengurangi dampak risiko dengan mengurangi probabilitas terjadinya termasuk strategi...

A. Risk MitigationB. Risk TransferenceC. Risk AcceptanceD. Risk Avoidance

B: A. Mitigation = reducing impact by reducing probability.

9. Diagram RACI adalah tipe dari...

A. Information RadiatorB. Resource HistogramC. Project Organizational ChartD. Responsibility Assignment Matrix

B: D. RACI = Responsibility Assignment Matrix.

10. Sertifikat penghargaan dan pujian publik saat milestone penting selesai menargetkan kebutuhan Maslow...

A. SafetyB. EsteemC. SocialD. Self-actualization

B: B. Penghargaan & pengakuan = Esteem needs.

11. Tools untuk mempelajari proses dan menganalisis akar permasalahan adalah...

A. Fishbone DiagramB. Kanban BoardC. Pareto ChartD. Flowchart

B: A. Fishbone/Ishikawa/Cause-and-effect = root cause analysis.

12. ... adalah rangkaian kegiatan proaktif untuk memastikan proses pengembangan memenuhi standar kualitas.

A. Quality PlanningB. Quality AssuranceC. Quality ControlD. Quality Improvement

B: B. QA = proactive, memastikan standar terpenuhi.

13. Jika tim terdiri dari 6 anggota, jumlah saluran komunikasi adalah...

A. 12B. 18C. 15D. 21

B: C. n(n-1)/2 = 6×5/2 = 15.

14. Yang BUKAN input untuk Managing Stakeholder Engagement adalah...

A. Stakeholder RegisterB. Enterprise Environmental FactorsC. Work Breakdown Structure (WBS)D. Change Log

B: C. WBS bukan input Managing Stakeholder Engagement.

15. Anggota tim yang menikmati kerja kelompok dan menjaga keharmonisan memiliki kebutuhan McClelland...

A. SatisfactionB. PowerC. AchievementD. Affiliation

B: D. Affiliation = harmonious relationships, feel accepted.

16. PM memfasilitasi diskusi singkat sehingga kedua tim menemukan solusi win-win. Strategi konflik ini adalah...

A. AvoidingB. AccommodatingC. CompromisingD. Collaborating

B: D. Collaborating = win-win, kedua pihak puas tanpa mengorbankan prioritas.

17. Output Managing Stakeholder Engagement yang sering mirip dengan output knowledge area lain adalah...

A. Stakeholder Engagement PlanB. Lessons Learned RegisterC. Change RequestsD. Issue Log

B: C. Change requests muncul di banyak knowledge areas.

18. Tujuan utama Resource Leveling adalah...

A. Menyeimbangkan beban kerja agar tidak ada overallocationB. Mempercepat penyelesaian tugasC. Menambah durasi aktivitas kritisD. Mengurangi jumlah sumber daya

B: A. Resource leveling = smoother distribution, no overallocation.

19. Pendekatan PM mengumpulkan work performance data secara informal adalah...

A. Knowledge ManagementB. Quality AssuranceC. Conflict ManagementD. Management by Wandering Around

B: D. MBWA = informal observation and talk.

20. Penghargaan sertifikat dan pujian publik mengaktifkan faktor Herzberg...

A. SafetyB. SocialC. HygieneD. Motivator

B: D. Achievement & recognition = motivators.

21. Sprint teams menggunakan ... untuk mengukur work yang bisa diselesaikan tiap iterasi.

A. Burnup ChartsB. Velocity ChartsC. Combined Burn ChartsD. Burndown Charts

B: B. Velocity charts = how much work per iteration.

22. Chart yang menunjukkan jumlah pekerjaan selesai dibanding rencana adalah...

A. Velocity ChartsB. Combined Burn ChartsC. Burndown ChartsD. Burnup Charts

B: D. Burnup = work completed vs plan.

23. Teknik resolve resource conflicts dengan menunda tasks adalah...

A. Critical Path AnalysisB. Resource LoadingC. OverallocationD. Resource Leveling

B: D. Resource leveling = delaying tasks.

24. Progress Report menggambarkan...

A. ForecastB. Status ReportC. Progress ReportD. Change Request

B: C. Progress report = what team accomplished during certain period.

25. Yang bertanggung jawab menyetujui/menolak change request (major) adalah...

A. Change Control BoardB. Project ManagerC. Change Control SystemD. Project Team

B: A. CCB approves/rejects change requests.

26. Current stakeholder engagement level ditulis di...

A. Issue LogB. Stakeholder AnalysisC. Stakeholder RegisterD. Communication Management Plan

B: C. Current engagement level in stakeholder register.

27. Resource Histogram adalah...

A. Resource GraphB. Resource HistogramC. Resource ChartD. Resource Timeline

B: B. Column chart showing resources assigned over time.

28. Main outcomes of ... are acceptance decisions, rework, and process adjustments.

A. Quality Maturity AssessmentB. Quality PlanningC. Quality AssuranceD. Quality Control

B: D. Quality Control outputs.

29. Jika AC = $1,500 dan EV = $2,000, maka...

A. CV = $500, under budgetB. CV = -$500, over budgetC. CV = -$2500, over budgetD. CV = $2500, under budget

B: A. CV = EV - AC = $2,000 - $1,500 = $500, under budget.

30. Jika Sprint Review menemukan Increment belum memenuhi Definition of Done, tim harus...

A. Langsung masukkan kembali ke Sprint Backlog berikutnya tanpa diskusiB. Meminta PO memperpanjang waktuC. Mengabaikannya karena Sprint selesaiD. Menunda formal acceptance dan diskusikan dalam Retrospective

B: D. Tunda acceptance, diskusikan perbaikan di Retrospective.

31. Jika metrik kepuasan stakeholder di bawah ambang batas saat closing, maka...

A. Abaikan karena bukan parameter teknisB. Proyek tetap ditutup, laporan disimpanC. Tambahkan rekomendasi mitigasi dalam lessons learnedD. PMO perintahkan re-open proyek

B: C. Rekomendasi mitigasi dalam lessons learned.

32. Langkah yang TIDAK termasuk administrative closure adalah...

A. Mengevaluasi kinerja vendor dalam Contract CloseoutB. Mendapatkan tanda tangan sponsorC. Mengarsipkan email komunikasi proyekD. Update OPA dengan template baru

B: A. Evaluasi vendor = contract closeout, bukan admin closure.

33. Setelah penutupan, lessons learned diperbarui dan dijadikan bagian dari...

A. Organizational Process AssetsB. Enterprise Environmental FactorsC. Project Management PlanD. Change Log

B: A. Lessons learned → OPA.

34. Aktivitas yang BUKAN bagian Close Procurements adalah...

A. Audit performa vendorB. Pembayaran sisa retensiC. Validasi scope proyek dengan klienD. Verifikasi deliverable vendor sesuai kontrak

B: C. Validasi scope = scope management, bukan close procurements.

35. Cara menutup proyek di mana budget dipotong bertahap untuk menyembunyikan kegagalan disebut...

A. IntegrationB. ExtinctionC. AdditionD. Starvation

B: D. Starvation = decreasing budget to shadow failure.

📚 Manajemen Proyek TI — Fasilkom UI | UAS Study Material